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 誰かが行動しないためにそのプロジェクトがうまく進まない。
彼がミスったためにイベントが失敗した。

 この時、失敗した原因とされる人をプロジェクトから排除する、ということをよくやりますね。 退職させるとか、辞職させるとか。
この後、事態は好展開しているでしょうか?

 していないですね。多くの場合。

 これは法則です。
失敗の要因を排除しても、新たに失敗の要因は現れます。
2・6・2の法則というのをご存じの方も多いと思います。
初めて聞いたという方はググってみてください。

 つまり、有能な上位2割を抜粋して一つの集団にしても、その集団内にまた2・6・2が形成されてしまう、ということです。

 ならば、どうすれば良いのか。

 注目すべきは、下位2割の構成員です。
彼らは何の役にも立っていないように見えます。
そして卑下され罵倒されます。
これこそが彼らの役割なのです。
彼らは上位2割のストレスを受け持っているのです。
そして、集団のバランスが保たれてます。
そのおかげで、上位2割は活躍できるのです。

 つまり、何の役にも立っていない人も実は役に立っている、ということです。

 このことを踏まえ、次回は対策を考えてみたいと思います。

 本日もお読み頂き、ありがとうございます。



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